我院組織全面預算管理培訓
為進一步提升醫(yī)院精細化管理,完善醫(yī)院內(nèi)部控制機制，2015年醫(yī)院成立由臨床、醫(yī)技、職能部門共同組成的醫(yī)院預算管理委員會，由楊玲院長擔任預算管理委員會主任。
為確保我院預算工作的順利開展，5月18日，醫(yī)院邀請資深會計專家白有興老師對預算管理委員會成員進行全面預算管理培訓。
通過培訓，參會人員了解了醫(yī)院全面預算管理是以實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標為目的的內(nèi)部管理活動，是以預算為標準的管理控制系統(tǒng)，是醫(yī)院利 用預算方式細化和實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標的一個過程。其不是一種單純、短期、臨時的管理工具，而是具有戰(zhàn)略性的、長期發(fā)揮作用的、需要全員參與的管理機制，具有權威性、規(guī)范性、適應性、全面性、控制性的特點，是現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部管理和控制的主要手段之一，其目標是實現(xiàn)醫(yī)院運營效益的最大化和運營風險的最小化，全面預算管理的過程就是醫(yī)院經(jīng)濟目標分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程。全面預算是一個科學的系統(tǒng)過程，它包括確定預算目標、編制預算草案、審批預算，以及預算執(zhí)行、控制、調整、核算、分析、報告、考評、獎懲等必不可少的環(huán)節(jié)。
醫(yī)院實行全面預算管理是適應醫(yī)院發(fā)展的需要，是公立醫(yī)院改革的需要，推行全面預算管理，將充分調動醫(yī)院各級責任人的積極性與創(chuàng)造性，使各部門、全院職工都參與管理，使醫(yī)院管理水平更上一個新臺階。
